都是成年人，会对自己负责的。”
叶绵点点头，明白了总的指导方针，
随后说起了另一件事。
“上次你去园区考察，不是说我们的咖啡厅、饮吧做的不错吗？”
陈晓点头，“确实，很有创意，也很用心。”
叶绵：“后来我让人查了一下，这些小店最开始是公司开的，一直亏损严重，后来转让出去，这才扭亏为盈。”
陈晓：“这不是很正常？”
叶绵：“问题是还是同一波人经营的。”
“哦？”
叶绵：“园区十二个咖啡厅，六个饮吧，共十八个店长，最开始公司委托他们经营管理，年年亏损严重，后来承包出去，这些人也就随之离职，开始创业单干，一年能挣七八十万。”
陈晓对此并不意外。
原来的咖啡厅管理，店长和员工不会关心盈亏的事，他们拿着高工资，吃着大锅饭，服务质量一般般。
无法吸引员工消费，业绩上不去，亏损也就理所当然。
而自己创业，亏了是自己的，赚了是自己的，自然会想着法提高服务质量、吸引员工消费。
相当于市场化后，自负盈亏，经营思路发生了根本转变，知道赢得客户才能生存下去，“以顾客为中心”就成为服务目标。
“你们有什么意见？”
叶绵：“监察部建议查一查，过去亏损严重，现在自己干了就挣钱，一定有损公肥私的现象。”
陈晓“嗯”了一下，“还有其它意见吗？”
叶绵：“还有人觉得，只要这些人缴纳了房租水电，卫生质量好，员工喜欢去消费，就不要管太多闲事。”
陈晓：“你怎么想的？”
叶绵：“我有点拿不定主意，钱倒是没什么，关键怕给其他人树立一个坏榜样。”
“嗯？”
“如果大家都以为搞不好也没关系，到时候公司剥离业务了，自己承包过来单干就行了，那就带坏了风气。”叶绵说起这个，有点头疼。
陈晓点头，“这种事向来是两难选择，无所谓对错，查也好，不查也好，都能找到支持的理由，关键看你怎么想，公司怎么考量？”
“折中行不行，查一查之前的账目，如果有损公肥私的，就严肃处理，如果只是一般的不负责任，那就放过一马。”叶绵建议道。
陈晓摇头：“折中也不是什么好办法，你要知道，凡是涉及到改制的事项，想查肯定能查出问题，这不以人的意志为转移。”
叶绵想起了曾经的国企改制，“那怎么办？”
陈晓：“这种事情都是宜粗不宜细，他们的存在是降低了公司的运营成本，还是单纯挣钱了？”
叶绵：“降低了成本。”
这个不得不承认，之前公司投入巨大，现在反而能从中受益。
陈晓：“大家对于他们的经营，是称赞的多还是嫉妒的多？”
叶绵：“没统计过，应该是正面评价较高。”
陈晓：“那就从制度层面进行管理，比如严抓食品安全，对经营不好的门店予以取缔，至于你担心的树立坏榜样的问题，也可以通过制度解决。”
“哦？”
陈晓：“对于餐厅这种业务，一开始就不能大包大揽，要引入竞争元素，其它业务根据自身特点，制定不同策略……”
叶绵若有所思。
请收藏：https://m.my123.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）