众人汇报完毕后，张晨鼓了鼓掌：“非常好，你们的工作我很满意。火种源资本成立刚刚不到半年的时间，虽然潜力很强，但仍然是一家小公司。”

　　张晨看了看众人，停顿了一下，“我记得第一次和贝兰克芬见面的时候，他问我，想要火种源成为什么样的公司。劳尔德，你还记得我当时说的什么吗？”

　　贝兰克芬笑笑：“你说希望火种源将会是永远都在Day1的公司，我问你，什么是Day1。”

　　张晨笑道：“是的，Day1，我们做任何事情，永远都是第一天最有干劲，也最有热情。所以，我希望不管公司未来发展到什么程度，都能保持第一天的热情、好奇心和效率，把每一天当成第一天来看待。”

　　有人插嘴问道：“Boss，那Day2是什么样的？”

　　张晨平静道：“Day2是停滞期，接踵而来的是远离主业，然后一蹶不振，业绩痛苦地下跌，最后是死亡。这就是为什么我希望我们总是处于Day1。”

　　众人一片寂静，张晨继续道：“可以肯定的是，这种下降将以极端缓慢的速度进行。一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day2，但最终结果还是会到来。”

　　“我一直在考虑，如何才能避免一家公司慢慢的走进Day2。很遗憾，这个命题太大了，远不是我一个人能够解开的。但是，”张晨重重的顿了一下，“即使我们不可能完全避免走向Day2，我们也可以用尽全力抵抗这一天的到来。”

　　“拥抱外部趋势、抵制形式主义、快速决策，这三点，是我想到的。”

　　张晨站起身来，音量开始变大：“我们出于一个快速变化的社会，新技术的应用让外部趋势的变化比过去几千年加起来都要激烈。我们做风投，最重要的就是要看透趋势，未来三年、五年、甚至十年后的趋势是什么！不要计较眼前的利益得失，不要因为我们投资了一家玻璃瓶厂就抵制易拉罐技术，不要逆趋势而行！这是我跟大家说的第一点。”

　　“第二，无数大企业，进入Day2的标志就是开始无休止的形式主义。我们现在还是一家小公司，但随着公司规模越来越大，我们的管理和业务流程将会越来越复杂。但是，如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大型企业中尤为普遍。工作流程没有为结果服务，而是为了流程而流程。你不再关注结果，只为确保流程的正确。我们在执行一个坏的流程的同时，领导层还会为自己辩解‘流程是这样规定的’，而没有人真正关注，这些流程的实际作用和是否有更好的方式替代。”

　　“第三，快速决策，我赞同风险控制，但不赞同病态的风险控制。举两个例子，第一个，在上个月，洛克菲勒做了一期

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