梁晓秀会花钱，敢花钱，她第一次到波尔多地区采购，就在四大名酒庄采购了四万瓶红酒，总投入260万欧元。在那个年代，还没有哪家采购商有那么大实力和魄力，敢下那么大本钱。不仅如此，她还和那四家酒庄分别签了为期5年的合同，每年从四家酒庄采购4万瓶高档红酒。

　　这是绝对的大手笔，她还不知道她已成为波尔多产酒区的第一大买主。她当时更不知道未来的高档红酒市场会发生什么变化。

　　按照商业规律，一般来说，下大本钱最终有三个结果：一是赚大钱；二是赚小钱；三是不但不赚钱，还要亏本。三种结果，她都考虑到了。她认定她下大本钱能赚到大钱。她的理由很简单：高档红酒产量有限，她收进高档酒，即使一时卖不出去，她也可以收藏起来，等到价格上涨时再出手。

　　她看好法国高档红酒市场，认定高档红酒市场有巨大的发展潜力，所以她敢下大本钱。她不认为她的投资是赌博式的投资；她认为她的投资是正确的投资。她凭的是直觉，凭的是直观印象。

　　她在波尔多地区考察期间，走访了十几家酒庄，对红酒的行情摸得一清二楚。一般采购商一年要采购好几次，每次都根据市场的变化进货，有时进货多，有时进货少。一般采购商大都采购中低档红酒；采购高档红酒的商家并不多。

　　法国红酒分四个等级，第一和第二等级属于高档酒；第三和第四等级属于中低档酒。她越过第二等级，把投资重点放在第一等红酒上，选定了拉蒙图、木桐、拉菲、拉图四个顶级品牌的红酒。那四个品牌是波尔多红酒中的极品，价格昂贵，不是一般采购商能买得起的红酒。一般采购商买酒都非常慎重，他们不会一次购入很大量，而是看行情决定采购量。

　　梁晓秀不管那些规矩，她和那些红酒采购商的想法完全不一样。她的判断来自她的直觉；直觉告诉她应该大量购进高档红酒。她认为，顶级红酒是红酒中的珍品，价钱虽高，但利润也高；她有资金实力，她不能错过这个千载难逢的机会。做生意关键在于看准时机和机会，她经多方打听得知：1974年的红酒属于少有的好年份酒，将来价值必升无疑。

　　除了第一等红酒外，她还采购了一万瓶日常餐酒和一万瓶地区餐酒，那两种红酒属于中低档红酒。她拿到的价格非常低：日常餐酒1欧元一瓶，地区餐酒5欧元一瓶，两万瓶红酒总共才花费6万欧元。她购买中低档红酒，并不指望从中赚大钱；她只想熟悉一下那个市场。她与那两家酒庄签署了长期合作协定，每年从两家酒庄购入两万瓶红酒。

　　她的采购量大，成了两家酒庄的大客户，人家看她财大气粗，对她非常客气，给了她优惠

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